На главную
К списку новостей

05 Июл 2021 «Восьмиклассница из Челябинска стала призером чемпионата «CASE-IN»»

01 Июл 2021 «Проект школьников Югры признан одним из лучших на чемпионате «CASE-IN»»

23 Июн 2021 «АиФ Тюмень: как «CASE-IN» помогает будущим инженерам»

18 Июн 2021 «Билет в будущее: завершился финал девятого сезона чемпионата «CASE-IN»»

Южноуральские студенты строят свою карьеру на чемпионате «CASE-IN»
01 Июл 2021

 

Участие студентов в Международном инженерном чемпионате «CASE-IN» — это серьезная ступень в их карьерной лестнице. Финалистов замечают такие компании как «СИБУР», «АЛРОСА», «СО ЕЭС», «РусГидро», «Росатом», «Татнефть», «НИПИГАЗ», «Россети», «Майкромайн», приглашают пройти практику, а в дальнейшем – остаться работать на этих предприятиях.

В начале июня в Москве состоялся финал IX сезона Студенческой Лиги Международного инженерного чемпиона «CASE-IN». Призерами стали студенты из южноуральских вузов – ЮУрГУ и МГТУ им Г.И. Носова. Мы спросили участников и их наставников, над чем им пришлось поломать голову в этом году и в прошлые годы? Что дало им участие в этом проекте? А организаторы регионального этапа рассказали, как им удается на протяжении стольких лет выставлять команды в финал.

Социальные лифты для каждого

Чемпионат CASE-IN проводится с 2013 г. С 2019 года проект входит в президентскую платформу «Россия – страна возможностей», созданную по инициативе Президента России Владимира Путина. Чемпионат – часть федерального проекта «Социальные лифты для каждого» нацпроекта «Образование». А в этом году он вошел в план основных мероприятий Года науки и технологий.

«Уральские вузы – опора Студенческой лиги CASE-IN. На Южном Урале в чемпионате с 2017 года участвует ЮУрГУ, с 2018 – МГТУ им. Г.И. Носова, оба вуза входят в десятку в направлении «Металлургия». Студенты из Магнитогорска и Челябинска становились серебряными и бронзовыми призерами в направлении «Металлургия», а в сезоне «Цифровая трансформация» в 2019 году магнитогорцы завоевали чемпионский титул среди студентов-горняков», – рассказывает основатель и сопредседатель оргкомитета CASE-IN Артем Королев.

Как сделать так, чтобы тепловые потери в электросетях уменьшились на 60%, а атомный ледоход имел такую обшивку из стали, которой не страшны льды Арктики? Чем заполнить места выработки, чтобы шахта не обвалилась? Как провести цифровую модернизацию компании? Перед студентами-участниками ставят реальные задачи, с которыми столкнулись на производстве взрослые и компетентные люди. Будущие работодатели. Так задуман чемпионат CASE-IN.

Шесть минут на презентацию!

«Кейс был посвящен освоению Арктики, – вспоминает Максим Гафаров, аспирант 1 курса Политехнического института ЮУрГУ, капитан команды, серебряный призер в направлении "Металлургия" (2018 г.). – Нам нужно было предложить технологию производства хладостойкой стали для изготовления корпусов атомных ледоколов, обшивка которых не должна была лопнуть и не дать протечку. Мы справились».

 «В Чемпионате я участвовала, будучи студенткой второго курса (специализация «Открытая разработка месторождений полезных ископаемых»), обычно в Чемпионатах участвуют пятикурсники), – рассказывает Надежда Коваленко, капитан команды финалистов 2021, студентка 3 курса Института горного дела и транспорта МГТУ им. Носова. – В финале мы заняли 8 место. Но я считаю, что мы предложили очень интересное решение кейса. Задача была такая: оптимизировать электрические затраты на проветривание подземного рудника «Удачный» в Республике Саха (Якутия). И мы придумали способ получения электроэнергии в Якутии: построили геотермальную электростанцию, которая начала вырабатывать электричество. (используются внутренние тепловые запасы планеты, строится ГеоЭС - Ред.) Это же значительная экономия, когда не покупаешь электроэнергию со стороны. Затем мы решили перевести автопарк предприятия с дизельного (дорогого) топлива на электрическое, а также применить автоматизацию оборудования. Еще мы заменили угол наклона лопастей вентиляторов, который решил нашу проблему переизбытка подачи воздуха в рудник, тем самым снизив нагрузку на калориферы, а следовательно, и электрозатраты на проветривание. Добились значительной экономичности и экологичности предприятия. Ну и напоследок провели диверсификацию производства».

ЛЭП и беспилотники

«В 2019 году наши студенты-энергетики разрабатывали систему мониторинга и предложили провести модернизацию линий электропередач на Крайнем Севере и создать ее цифрового двойника, – радуется успехам своих студентов Иван Титов, старший преподаватель кафедры «Электрические станции, сети и системы электроснабжения» ЮУрГУ. – Климатические условия на севере тяжелые. Много снега, низкие температуры и сильные ветра. Осмотры линии персоналом затруднены. Ребята предложили мониторить ЛЭП с помощью беспилотников, а также установить пассивные датчики на опоры, которые сильно изнашиваются в условиях вечной мерзлоты. Все это в сочетании с цифровой моделью линии может здорово снизить затраты на эксплуатацию. Студенты старались предусмотреть всё: разрешения на вылет дронов, учли сильные порывы ветра и диагностику как в видимом спектре, так и в инфракрасном, цену и сроки окупаемости проекта. Автором задания 2019 года были «Россети ФСК ЭЕС».

В прошлом году партнёр чемпионата – компания «Русгидро» - предложила решить кейс по модернизации гидроэлектростанции современными материалами.

В этом сезоне в направлении «Электроэнергетика» решались вопросы использования возобновляемых источников энергии в составе активных энергетических комплексов. Автором кейса выступал Системный оператор Единой энергетической системы.

 «Кейс этого года касался активных энергетических комплексов, – продолжает Иван Титов. – Только-только вышли два постановления Правительства РФ, где формируют требования к таким комплексам. А на Чемпионате уже дают кейс по управлению электроэнергетическими потоками. Проще говоря, предприятие может построить у себя небольшую электростанцию и не покупать электрическую энергию у гарантирующего поставщика. Причем тепло, которое является побочным продуктом данного процесса, можно использовать на предприятии и таким образом возникает серьезная экономия. И наши ребята нашли такие источники энергии»

Что дал чемпионат?

Участники инженерных соревнований в один голос твердят: чемпионат дал «вовлеченность в профессию», наметанный глаз, способность найти ошибку и выработал привычку к систематизации. Разве не это главные качества для будущего главного инженера?

«Чемпионат помог найти интересную работу, – рассказывает Максим Гафаров, аспирант 1 курса ЮУрГУ, капитан команды, серебряный призер в направлении «Металлургия» (2019 г.). – Сейчас я уже работаю на Челябинском Трубопрокатном заводе, в отделе математического моделирования и методов искусственного интеллекта (находится на стыке IT и металлургии). Я считаю, что будущее за междиcциплинарными связями. Мне нравится то, чем я занимаюсь в настоящее время. Вот сейчас – разрабатываю математическую модель образования дефектов на машине непрерывного литья заготовок».

«Сейчас мне 23 года, учиться еще один год, – рассказывает Алина Шарифуллина, капитан команды серебряных призеров в направлении «Проектный инжиниринг» (2021 г), студентка Архитектурно-строительного института ЮУрГУ. – Свое будущее я связываю с Челябинском. Моя мечта – построить в Челябинске концертный зал, так как на данный момент достойной большой площадки для артистов у нас нет».

 «Мы были тогда пятикурсниками Института горного дела и транспорта МГТУ им. Носова, – вспоминает Максим Дюсьмекеев, капитан команды чемпионов «Granite» (2019). – Нам на Чемпионате дали задание: разработать месторождение в Якутии. Помню, мы предложили заполнять выработанное пространство льдопородной закладкой (смесь породы и воды), а не дорогостоящим цементом. Это нужно для того, чтобы шахта не обрушилась. Компания «Алроса» нам как победителям предложила стажировку в Якутии. Было очень интересно посмотреть, как все функционирует в условиях вечной мерзлоты».

Все – участники, организаторы, партнеры – уверены, что чемпионат CASE-IN за 9 лет существования не просто поднял престиж профессии инженера, он задал рамку нового подхода к высшему образованию и существенно облегчил жизнь работодателям, создав площадку для подбора кадров.

 

Подробнее – по ссылке.


Задать
вопрос